在北京鏈傢與上海德佑牽手兩年後，合並成立後的 上海鏈傢 在近期迎來新的變化，來自鏈傢總部的高層直接空降上海指導工作，與此同時，二手房事業部的組織架構也有所調整，各事業部開始 畫地為牢 ，專攻區域內的客戶。
據澎湃新聞瞭解，今年5月初，鏈傢常務副總裁王擁群空降上海，擔任上海鏈傢總經理職務。
原上海鏈傢總經理邵非的職務變為鏈傢集台東電動床團高級副總裁、上海鏈傢董事長，主要負責上海鏈傢的事業發展戰略規劃。
而運營管理方面的工作全權由王擁群掌管。對於王擁群的突然到任，上海鏈傢內部人士稱 我們籌備瞭很長時間 。
王擁群 資料圖
資料顯示，王擁群是北京大學博士，2004年入職順豐任IT總監推動順豐以IT驅動管理變革;4年後，其加入鏈傢地產，負責北京鏈傢所有門店的運營以及鏈傢地產集團的業務戰略電動床床墊。
對於王擁群空降上海，知情人士稱，這是正常的管理層調整。亦有人士透露，王擁群到任上海鏈傢，是上海鏈傢主動邀請，隻是短期的學習交流，估計最多也就1年時間， 主要是在服務流程、服務標準等方面給予上海鏈傢指導和交流 。
2015年3月，北京鏈傢地產宣佈與上海德佑以互相持股的方式合並。合並完成後，德佑董事長邵非出任鏈傢地產高級副總裁兼新鏈傢上海公司總經理。在團隊方面，德佑地產原班管理團隊及門店不作調整，而原上海鏈傢團隊集體並入德佑，並按德佑運營模式管理。
此番北京鏈傢派出王擁群掌管上海鏈傢的運營管理，也被解讀為將給上海鏈傢註入新的運營管理模式。
此次也是鏈傢在人事調整上的一次大動作。2015年，鏈傢先後通過並購的方式將成都、上海、深圳、山東濟南等城市納入業務版圖進行大規模擴張。不過鮮見派出集團 大將 掌管業務。一線城市中，合並後的深圳鏈傢也僅派出原成都鏈傢總經理張海明負責。
鏈傢相關人士稱， 當電動病床初鏈傢與德佑合並後，上海鏈傢以德佑為主導，管理層並沒有完全打通，此次也是借機會溝通交流。
不過，也有業內人士指出，比較而言，北京鏈傢的運營管理模式和原德佑的運營模式存在本質區別，北京鏈傢以標準化以及數字化的模式管理，而原德佑的運營模式更多的依賴於經理人的能力從而帶動整個團隊。北京鏈傢自2012年進入上海市場，但到2015年其市場占有率並沒有很大的起色，因此，鏈傢的數字化管理模式是否能適應上海市場還是個問號。
在王擁群空降後不久，上海鏈傢的二手房事業部組織架構也著手開始調整。澎湃新聞獲悉，上海鏈傢將二手房事業部分為7個事業部，原二手房事業一部更名為滬西事業部、原二手房事業二部更名為滬東事業部，新增滬南事業部、滬北事業部、滬中事業部、滬西事業部、滬西北事業部。
其中，任命劉伍洋為滬西事業部總經理，全面負責滬西各運營區域管理工作;任命林俊權為滬東事業部總經理，全面負責滬東各運營區域管理工作;任命王聰彪為滬北事業部總經理，全面負責滬北各運營區域管理工作;任命都謀富為滬南事業部總經理，全面負責滬南各運營區域管理工作;任命顧非凡為滬中事業部總經理，全面負責滬中各運營區域管理工作;任命許生洋為滬西南事業部總經理，全面負責滬西南各運營區域管理工作;任命吳天昊為滬西北事業部總經理，全面負責滬西北各運營區域管理工作。
據瞭解，劉伍洋、林俊權、顧非凡均出自德佑團隊;來自中原地產的吳天昊在鏈傢德佑合並後加入上海鏈傢;許生洋則來自上海瑞策房產經紀公司;此次新任命的事業部總經理中，有兩名來自北京，現滬北事業部總經理王聰彪原為鏈傢地產北京朝東大區區域總監;而都謀富則為鏈傢地產北京南區洋橋區區域經理。
據鏈傢內部人士回應，此次調整二手房事業部架構的主要原因是此前各部門在管理上有交叉，調整後，各事業部以地域商圈來劃分，按商圈來管理可以更好的融入社區。
有業內人士稱，樓市調控政策密集出臺給市場潑瞭冷水，特別是二手房市場，已經連續兩個月下滑，房產中介也在根據客戶的需求和市場的變化做出相應調整，鏈傢此番架構調整也是為各區域劃分清楚界限，為客戶和業主提供服務，最終目的還是為瞭更好的盈利。
值得一提的是，上海德佑地產與北京鏈傢地產宣佈正式合並之日起，其門店數量就不斷擴張，據瞭解，當前上海鏈傢的門店共有1500傢左右，經紀人多達2萬名。
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